行銷報表盤點

壹閱讀前提：四層架構定義

本報告所有「L 幾」皆依 Jeff 的分層定義：編號由上而下，L3 是最上層總表、L0 是最底層資料源（與先前專案化規劃文件中的 L1/L2/L3 編號方向相反，以本定義為準）。

貳總覽：一句話結論

核心問題只有一個：「數位廣告的預算與計畫」目前同時活在三張表裡。其餘結構其實是健康的——Jeff 已經自建了正確的骨架：L3 的四個「投影勿動」分頁就是「週報＝總表投影」決議的實作，社群團購總表已經幾乎就是 CEO 要的專案表格式。整併不是打掉重練，是把三張廣告表收斂成一張，再把這套既有骨架推廣到每一條線。

參盤點矩陣

肆逐表重點發現

伍三個關鍵問題

a. L2 層要怎麼呈現，CEO 才看得懂工作推進？

答案已經在社群團購總表裡，把它標準化就好。CEO 覺得模糊，不是因為缺數字——L3 投影分頁的數字每天自動更新——而是因為數字沒有跟「這週做了什麼決策、為什麼」綁在一起。廣告線尤其如此：週計畫表其實有定調與復盤，但埋在 L2 表深處，且用漏斗層語言（上層 CPC、scroll_90）寫成，CEO 沒有解碼器。

建議每條線的週呈現固定為三段，正好對應 Sherry 的三型回報語言：

落地方式：不新增任何文件。①已存在；②③就是在每張線表的儀表板分頁下方加一個固定小區塊，讓 L3 投影一併帶過去。CEO 每週只看 L3 的投影分頁（或其 4 頁週報投影），漏斗診斷細節留在 L0 看板，CEO 不需要看。

b. 三張廣告表的整併路徑

終局是一條線一張表：「mkt_數位廣告營運總表」成為數位廣告線唯一的家，同時扮演該線的專案表。步驟與順序有講究：

• 第 1 步（9 月，並行月）：新表為計畫與週檢核之家（已是事實）；L2 表只保留「廣告業績總表（自動實績）＋對標設定＋週計畫表」繼續運作，其「剩餘廣告預算」分頁即刻停更，避免三份預算不一致。
• 第 2 步（9 月中）：把 L2 的自動同步（9:00 實績、(同步勿改)G1–G5）改寫入新表[需先確認同步機制是 Apps Script 或 Dataslayer]；對標設定、週計畫表格式搬入新表，週計畫改以 G1–G7 專案為列、而非只有漏斗層。
• 第 3 步（10/1 切換）：L3「廣告業績總表（投影勿動）」改指向新表；驗收兩週數字一致後，L2 數位廣告管理總表整表標「（停用備查）」封存。舊預算表同時封存，僅搬「廣告調整標準」「受眾表」入新表。
• 切換驗收口徑：新舊兩表同日「截至昨日實際業績／花費／ROAS」差異 < 1%，連續 7 天。

c. 哪些功能已被本機自動化覆蓋？

方向性原則：看板管「診斷與警報」（日級、Slack/HTML），表管「目標對標與決策紀錄」（週級、Sheet）。反過來用就會出事——用 ROAS 看板評上層已經吃過虧，用手填表做當日監控也一樣。另外注意：看板不寫入任何 Sheet；若整併後想讓新表的「實際」欄自動化，是一個獨立的小工程（擴充 daily.sh 寫入），不要順手做，先把整併走完。

陸與規劃中「CEO 總表＋專案表」的關係

柒分工：Jeff × 信疆

原則一句話：Jeff＝行銷側真相源＋團隊管理＋對 CEO 敘事；信疆＝成本側真相源＋CEO 總表整合＋月結整理。他不碰行銷表，Jeff 不產 CEO 總表，兩人之間只有三個介面：口徑文件（J1）、benchmark 凍結 snapshot（J7）、L3 投影分頁。整併最重要的守則是單一真相源：每個數字只有一個家，其他地方一律引用——因此 CEO 總表營收側的數字統一引用 L3，成本側的數字統一以信疆的管線為準，雙方互不重算。

Jeff——機制、團隊管理、對 CEO 敘事

信疆——成本側真相源＋CEO 總表整合

兩人一起

• 社群表補四類支出欄：信疆定欄位定義（S1 產出），Jeff 改表（表是行銷團隊在用的）。
• 切換驗收（10/1）：Jeff 驗數字一致（<1% 連 7 天），信疆驗 CEO 讀得懂。

捌執行優先序（依阻塞關係排，未動任何表）

• 本週：❶ J1 口徑交接（後續所有整合工作的前提：先對齊口徑，再動工）。
• 9 月中：❷ J2 廣告三表整併主線；信疆平行起步 S3 成本資料管線（S2 的前提，不依賴 J2）。
• 9 月中下旬：❸ S1 四類支出欄位定義 → S2 CEO 總表 v1（需 J1＋S3 就緒）；S5 名詞表隨 J1 完成後開始維護。
• 9 月底前：❹ J3 週報三段區塊＋J6 週會組版——直接回應 CEO「L2 模糊」痛點，趕在 10 月第一次週會亮相。
• 10/1：❺ J7 第一次 benchmark 凍結（10 月起跑）＋切換與封存（J2 收尾＋雙人驗收）。
• 10 月起：❻ J5 模板推廣到各線；月初 S4 產出第一份月結回顧包（9 月結）。
• 待確認清單：9:00 自動同步的實作機制與擁有者；週計畫表歷史週是否留存；L3 投影是否為 IMPORTRANGE；26-分項業績的填寫流程與頻率。